Minggu 22 Februari 2026 07:25
| Diperbarui:

Jumat 20 Februari 2026 14:44

Membagikan

• 
  Bagikan di Facebook
• 
  Bagikan di Twitter
• 
  Bagikan di LinkedIn
• 
  Bagikan di WhatsApp
• 
  Bagikan di Email

Yang membuat Anda takjub saat menghadiri Olimpiade Musim Dingin Milano Cortina bukan hanya tontonannya, tapi strukturnya.

Banyak kota. Klaster wilayah. Tempat-tempat yang ada digunakan kembali. Latar belakang budaya yang ikonik. Ini adalah Olimpiade yang dibentuk oleh pragmatisme dan disiplin fiskal serta prestise.

Model penyebaran mungkin telah meredam desas-desus tradisional tentang kota tuan rumah, namun Milano Cortina menyajikan formula yang menarik.

Lebih dari 1,25 juta tiket terjual dengan tambahan 250.000 pengunjung ke desa penggemar di minggu pertama saja. Rekam tingkat siaran, streaming, dan keterlibatan digital juga.

Hal ini menimbulkan pertanyaan serius: bisakah Inggris mengajukan tawaran Olimpiade Musim Dingin yang kredibel – dan apakah upaya berani untuk tahun 2038 masuk akal secara bisnis?

Pada pandangan pertama, gagasan tersebut tampaknya tidak selaras secara geografis. Inggris tidak memiliki pegunungan Alpen, tidak ada jaminan salju, tidak ada jalur luncur atau speed skating dalam ruangan berbentuk oval. Menjadi tuan rumah Olimpiade Musim Dingin terasa seperti medan orang lain.

Mengubah model Olimpiade Musim Dingin

Namun model Olimpiade sedang berubah. Komite Olimpiade Internasional kini memprioritaskan pengendalian biaya, penggunaan kembali infrastruktur, dan fleksibilitas lintas batas. Era pembangunan kota besar – dan risiko finansialnya – semakin memudar.

Pergeseran tersebut menciptakan peluang, jika didekati dengan logika komersial dan bukan nostalgia.

Edinburgh–Glasgow 2038: model modal rendah. Bayangkan sebuah tawaran yang berlabuh di dua kota acara yang sudah terbukti.

Edinburgh dengan panggung globalnya yang terkenal dengan upacara, budaya dan prestisenya, dan Glasgow — pusat olahraga dalam ruangan yang mapan, tuan rumah Commonwealth Games 2014 dan berbagai kejuaraan dunia dalam bidang atletik, senam, dan bersepeda.

Keduanya telah memiliki infrastruktur untuk ice hockey, figure skating, short track dan curling, serta tempat upacara pembukaan dan penutupan. Hal ini saja sudah mengurangi risiko permodalan yang telah melemahkan penawaran sebelumnya.

Daripada membangun dari awal, tawaran pada tahun 2038 dapat fokus pada peningkatan arena dan transportasi yang ada. Untuk pertandingan pegunungan Alpen, Nordik, dan perosotan, kemitraan dengan Norwegia dapat memanfaatkan tempat-tempat sekelas Olimpiade di Oslo dan Lillehammer. Waktu penerbangan dari Skotlandia ke Oslo adalah sekitar 90 menit — layak secara operasional dan dikelola secara komersial.

Rekam jangkauan

Jika ada keraguan mengenai kekuatan komersial Olimpiade Musim Dingin, Milano Cortina telah menjawabnya. Penyiaran dan keterlibatan digital mencapai rekor tertinggi.

Di Amerika Serikat, NBCUniversal melaporkan pertumbuhan pemirsa lebih dari 90 persen dibandingkan Beijing pada tahun 2022. Konsumsi streaming mencapai miliaran menit, meskipun zona waktu berperan dalam pertumbuhan tersebut.

Warner Bros. Discovery menggambarkan Milano Cortina sebagai Olimpiade Musim Dingin yang paling banyak streaming yang pernah ada. Pada akhir pekan pertama, hampir 31 juta orang Italia – lebih dari separuh populasi – telah menonton liputan di TV nasional.

Platform digital IOC melampaui 100 juta pengguna, dengan keterlibatan sosial meningkat dua kali lipat di Beijing pada tahun 2022.

Olimpiade Musim Dingin bukan lagi acara khusus bagi negara-negara pegunungan. Dengan 92 Komite Olimpiade Nasional yang bersaing, dan pertumbuhan pemirsa yang kuat dilaporkan di pasar belahan bumi selatan seperti Australia dan Brasil, mereka kini menjadi properti media global yang mencakup penyiaran, streaming, dan sosial.

Bagi Inggris, menjadi tuan rumah lebih dari sekedar acara olahraga. Hal ini akan menyediakan platform internasional multi-minggu; meningkatkan pariwisata, meningkatkan sponsor dan memperkuat kredibilitas organisasi dan komersial Inggris.

Penontonnya ada. Tantangannya adalah mendapatkan nilai tanpa risiko yang tidak proporsional dan alasan bisnis terkuat terletak pada keberlanjutan.

Inggris 2038?

Toleransi masyarakat terhadap mega proyek yang kurang dimanfaatkan telah menurun tajam. Investor dan mitra kini menilai peristiwa melalui dampak lingkungan dan keuangan. Tawaran tahun 2038 yang sebagian besar dibangun di tempat-tempat yang sudah ada mengubah persamaan tersebut.

Hal ini menghindari arena skating cepat yang spekulatif, bangunan pegunungan yang rentan terhadap perubahan iklim, dan infrastruktur sekali pakai dengan warisan yang lemah. Sebaliknya, mereka menawarkan Olimpiade yang berdisiplin fiskal dan selaras dengan realitas lingkungan hidup dan pengawasan pengadaan barang dan jasa.

Satu pengecualian patut diperdebatkan: pusat perosotan nasional di Inggris. Meskipun tidak memiliki jalur kandang, Inggris telah mencapai kesuksesan yang konsisten dalam olahraga skeleton dan bobsleigh. Fasilitas yang dibangun khusus – dirancang sebagai pusat pertunjukan dan acara sepanjang tahun – dapat memperkuat prospek medali dan memperkuat kelompok olahraga musim dingin yang terlihat di Skotlandia.

Namun kasus ini harus berdiri sendiri secara terpisah dari Olimpiade, didukung oleh acara-acara, pariwisata, dan kelangsungan komersial jangka panjang. Ini akan menjadi infrastruktur strategis, bukan kesenangan Olimpiade.

Model Inggris-Norwegia akan memperluas, bukan melemahkan, peluang komersial. Hal ini akan mencakup dua pasar olahraga musim dingin, dua wilayah media dan dua ekosistem sponsor – sekaligus memperluas permintaan tiket di seluruh Eropa utara, dan berpotensi memperkuat perdagangan Atlantik utara.

Daripada memusatkan kegiatan ekonomi di satu wilayah pegunungan, hal ini justru menyebarkan peluang dan mendiversifikasi pendapatan.

London 2012 membuktikan Inggris mampu menyelenggarakan acara global. Glasgow 2014 dan Birmingham 2022 memperkuatnya. Tawaran Olimpiade Musim Dingin 2038 tidak akan mengulangi masa lalu. Hal ini akan memodernisasi model tersebut – sebuah Olimpiade yang terdistribusi dan dipimpin oleh kemitraan yang dibangun berdasarkan disiplin fiskal dan keberlanjutan.

Pertanyaannya bukanlah apakah Inggris mempunyai pegunungan.

Pertanyaannya adalah apakah Inggris cukup ambisius untuk merancang Olimpiade Musim Dingin yang kredibel secara finansial, bertanggung jawab terhadap lingkungan, dan menarik secara komersial.

Jika jawabannya ya, maka tahun 2038 bukanlah tahun khayalan. Ini strategis.

Paul Garbett adalah direktur pemasaran merek dan komunikasi di Sanlorenzo Yachts, pernah menjabat di Aston Martin, CSM, dan Coral Racing.