Empat besar raksasa PWC UK telah menunjukkan pemulihan keuangan yang stabil, dengan pendapatan, laba, dan laba per mitra semuanya meningkat sedikit dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sebagian besar karena implementasi pemotongan jumlah karyawan.

Untuk tahun yang berakhir 30 Juni 2025, PWC UK menghasilkan pendapatan £ 6,35 miliar, naik 0,4 persen pada tahun sebelumnya.

Total laba grup adalah £ 1,37 miliar, naik dari £ 1,14 miliar pada tahun 2024, sementara laba per mitra Inggris rata -rata £ 865.000, naik dari £ 862.000.

Di antara kelompok -kelompok bisnis perusahaan, mencatat pertumbuhan pendapatan untuk pajak, kesepakatan, dan audit, dengan pajak memimpin 6 persen, didorong oleh perubahan peraturan yang kompleks.

Namun, praktik konsultasi dan risikonya menghadapi kondisi pasar yang lebih keras, menghasilkan pendapatan untuk setiap penurunan sebesar 3 persen.

Mitra senior Marco Amitrano mengatakan bahwa “dengan latar belakang makro yang menantang”, perusahaan telah mengambil “langkah -langkah menentukan untuk memposisikan bisnis kami untuk pertumbuhan berkelanjutan”.

Seperti perusahaan Big Four lainnya, PWC telah mengurangi peran selama beberapa tahun terakhir karena memerangi permintaan lambat tetapi memperluas praktiknya.

Pada bulan Maret, dilaporkan bahwa perusahaan memotong 123 mitra sementara juga menghentikan skema magang teknologi.

Dalam hasilnya pada Kamis pagi, PWC mengatakan: “Sebagai bagian dari transformasi kami, kami mengambil keputusan sulit untuk mengurangi peran di beberapa bidang, tetapi mempertahankan komitmen kami untuk membayar dan promosi, dengan pengeluaran keseluruhan untuk hadiah sesuai dengan tahun lalu.”

Secara internal, perusahaan mendirikan tim kepemimpinan bayangan untuk “membawa suara dan ide-ide rakyat kami ke dalam pengambilan keputusan tingkat dewan perusahaan”.

Ini juga telah memperkenalkan nilai direktur pelaksana baru, yang bertujuan untuk mendiversifikasi struktur dan menciptakan pilihan karier baru bagi orang -orang.

Perusahaan mencatat dalam hasilnya bahwa mereka memperkenalkan kebijakan kerja hibrida baru, yang mendorong staf untuk bersama setidaknya tiga hari seminggu.

Ini terjadi setelah dilaporkan awal bulan ini bahwa PWC telah meningkatkan pemantauan kehadiran kantor karyawan dengan sistem ‘lampu lalu lintas’.

Dorongan teknologi

PWC telah berinvestasi keras dalam teknologi. Selama setahun terakhir, meluncurkan Tech Catalyst, unit khusus untuk AI dan inovasi teknologi.

Bersamaan dengan ini, perusahaan berinvestasi dalam keterampilan teknologi stafnya melalui berbagai inisiatif, terutama meluncurkan AI Elevation Studio, sebuah platform yang dirancang untuk mendukung semua orang.

Namun, sementara perusahaan fokus pada AI, sektor konsultasi mungkin paling terpengaruh oleh kemajuan dalam teknologi ini.

AI membentuk kembali sektor konsultasi dengan mengotomatisasi tugas yang secara tradisional dilakukan oleh staf junior, yang mengarah pada pemotongan pekerjaan. Selain itu, kemajuan AI di bisnis lain menggeser fokus mereka dari menawarkan saran hingga memberikan hasil yang terukur bagi klien.

Meskipun ada juga persaingan yang diintensifkan, memaksa perusahaan yang lebih besar untuk mengurangi harga dan mengadopsi model bisnis baru agar tetap kompetitif.

Berbicara kepada City AM pada bulan Juli, Tom Rodenhauser, mitra pengelola Kennedy Intelligence, mengatakan: “Beberapa perusahaan strategi utama harus menghadapi kenyataan seberapa jauh mereka dapat masuk ke teknologi dan ruang operasi karena itu adalah pergeseran bagi mereka.”

“Investasi membutuhkan keahlian karena harus mengelola layanan dan melakukan hal -hal yang tidak pernah dibangun produk mereka,” tambahnya.